【2019年集團(tuán)年會系列報(bào)道之六】
發(fā)布時(shí)間：2019-03-07 瀏覽：4424
實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，穩(wěn)中求進(jìn)，開創(chuàng)可持續(xù)發(fā)展的局面，必須著力“資本化”，打造“工程金融”升級版，優(yōu)化資源配置，全面提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。
“工程金融”理念源自于實(shí)踐，要更好的服務(wù)于實(shí)務(wù)，服務(wù)于推進(jìn)“資本化”。要充分發(fā)揮內(nèi)部“資金池”作用，推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合升級。通過建立健全集團(tuán)集權(quán)、資金集中管理的制度，上下齊動(dòng)節(jié)約化管理好資金。今年，著力強(qiáng)化和完善集團(tuán)內(nèi)部操作流程、內(nèi)部崗位職責(zé)、信息溝通、資金授權(quán)劃分、資金分類預(yù)算、內(nèi)部委托貸款計(jì)劃、內(nèi)部審計(jì)、業(yè)績評價(jià)等一系列制度，對這些主要環(huán)節(jié)，集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)要在總結(jié)過去好的做法的基礎(chǔ)上，拿出系統(tǒng)的定性與定量相結(jié)合的考核措施。要有計(jì)劃地縮減集團(tuán)銀行賬戶的數(shù)量，對長期不運(yùn)作以及“沉睡”賬戶要分類提出處置方法。加強(qiáng)銀行賬戶的集約，以提高“資金池”的資金容量和資金的使用效率、降低資金的使用成本。要發(fā)揮好主要收支業(yè)務(wù)，應(yīng)集中在集約賬戶辦理的效應(yīng)。要堅(jiān)決控制好、管理好工局、子公司的基本存款賬戶、納稅戶及社保戶等專用賬戶，嚴(yán)控對外亂開賬戶。要多渠道開源，吸附外部閑散資金，為集團(tuán)“資金池”擴(kuò)容。要強(qiáng)化對外融資多路進(jìn)發(fā)，統(tǒng)一管理的功能；要統(tǒng)籌參股銀行、基金工作，釋放杠桿效能，推動(dòng)產(chǎn)融結(jié)合。要傾力打造資金“聯(lián)合體”平臺，推動(dòng)企業(yè)資源配置升級。各經(jīng)營板塊要以“開放、包容、融合、共贏”的理念，采取以平臺引資金、股權(quán)引資金、項(xiàng)目引資金的辦法，加快資金“聯(lián)合體”平臺的創(chuàng)建，以達(dá)到不斷強(qiáng)化集團(tuán)的“造血功能”。要積極探尋資產(chǎn)“證券化”路徑，推動(dòng)企業(yè)資本運(yùn)作升級。相關(guān)工局要“面向市場、背靠政策”，超前謀劃集團(tuán)PPP項(xiàng)目資產(chǎn)“證券化”。凱達(dá)路材要繼續(xù)謀劃上市之路。(董辦）
